副科岗位，也为那些即将退休的干部提供了更为舒适的工作环境和待遇。
值得一提的是，尽管以往在换届期间也会进行类似的人事调整，但此次盐都县的调整规模堪称历年之最。
岗位空缺后，需要迅速填补这些职位空缺，以确保工作的正常运转。
然而，这并不是简单地将几十个年轻科员或副科提拔起来就可以了事的。
提拔干部不仅仅取决于年龄和资历，更重要的是要综合考虑干部的德、能、勤、绩、廉等各个方面的情况。
只有这样，才能真正做到优中选优，确保那些真正有能力、有担当、品德高尚的干部能够脱颖而出，而不是让那些滥竽充数的干部占据重要位置。
这正是柳江河所说的“我们要凭实绩论英雄，凭实绩用干部，真正让干部有为更有位”的具体体现。
这种做法不仅能够保证干部队伍的素质和能力，还能够激励干部们积极进取，努力工作，为实现个人价值和为社会做出更大贡献而奋斗。
这样的大规模调整对于盐都县的干部队伍结构产生了重大影响。
特别是在乡镇领导班子和县级部门的干部中，三十岁左右的干部比例大幅提升。
这些年轻干部充满活力和创造力，他们带来了新的思维和方法，为盐都县的发展注入了新的动力。
此外，这种调整也极大地提高了干部们干事创业的积极性。
他们意识到只有通过实际工作成绩才能获得晋升机会，因此更加努力地工作，积极发挥自己的才能，为盐都县的发展贡献力量。
同时，为了解决盐都县南部和北部之间的差异以及没有干部愿意到盐都北部地区工作的现实问题，相关部门还采取了一系列措施。
这些措施旨在引导干部们关注北部地区的发展，鼓励他们到北部地区工作，促进盐都县的整体均衡发展。
在这次干部调整过程中，柳江河展现出了独特的领导智慧和创新思维，提出了在征求干部意愿的基础上，实行南北干部的对调。
而且还明确表示：“只要愿意到北部偏远乡镇工作的干部，在今后的干部调整中优先考虑，只要在北部工作三年以上，就可以申请调到县城或者南部乡镇街道工作。”