管理层的决策权力。”
喝了口水，刘焱说道：
“剥离出去的子公司，跟母公司之前，通过股权的方式为纽带，继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令，影响其独立自主经营的那种做法。
能够靠着自己能力盈利的项目，我们基本上都会将其逐渐剥离出去，成为独立经营的子公司。维创电子集团，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的项目。这些项目，比如，盘古操作系统，它非盈利，但却是给整个生态创造其他方面的利。
与此同时，集团公司会通过不断孵化更多项目，以及投资一些外部比较好的公司和团队，来来给我们带爱长远的利益。
但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司，未来我们的核心，依然是科技创新，通过母公司协调的不同资源的方式，来让子公司在技术上继续保持领先。”
接下来，刘焱又说道：
“未来维创电子集团公司依然会给旗下子公司，更大的自由和决策权。因为，我们集团公司作为掌握方向的头脑，不能把繁琐的子公司日常管理，当做我们的主要工作。
相反，我希望子公司能自己做主，不要太频繁的打扰母公司。
因为，你们数量太多了，而且，不同子公司涉及到的专业性，也非常强，母公司不涉及具体业务的管理层，不可能比你们更专业，更了解具体的市场和对手。
一年到头，给母公司汇总一份财务报表和半年报、年报，告知一下母公司，子公司做了那些事，现阶段的情况就可以了，一般上市公司就是这么做的。
即使没有上市的子公司，跟控股的集团母公司相处的态度，可以当自己是一家上市公司，上市公司怎么向股东公开经营状况的，大家模仿这种模式就可以了。
集团公司唯一需要了解的是，子公司的财务报表的真实性。