千台设备，而订单则有几万台，生产部不可能在短时间内达到几万台的产能。
产品的销售计划与生产管理要相互衔接，既能满足市场需求，保证客户订单按要求实现，又能使生产系统有秩序、有计划地进行。
因此，公司根据销售计划，制定合适的生产计划，然后招聘足够的员工，匹配足够的生产线，厂房等。
如果年计划生产30万台，按照二保焊机单台生产总工时计算，大概需要三四百名工人，总员工约五百名。
周晨问道：“杨总，我们的海外市场呢，有什么销售计划，这块市场份额可不少。”
“老板的意思是，立足国内，放眼世界。”杨海笑呵呵，“周总，我刚才的计算比较保守，毕竟我们的二保焊机比老外的便宜，30万台只是保守数据，但也有可能过于理想。
就以年计划生产30万台，以公司目前的产能情况，想每月生产出两万五千台不太可能吧？”
“周总，你那边估算，每个月产能达到两万五千台，大概要多长时间？”沐阳问道。
周晨早估算过，直接回答：“估计得半年时间才达到这个产能吧，而且还得总部基地的那边的新厂房已经建好。
我们过两天就开始批量生产，目前只有一条生产线，月可生产五千台二保焊机，但员工不足，还在紧急招工，前期都在磨合，我估计，6月份能完成四千台产量就不错了。”
沐阳听完后，琢磨了下，明白周晨说的有道理。
产能不是一蹴而就提上来的，招聘员工、培训、磨合、设备不足、场地不足、工装夹具不足、质量问题等问题不断出现。
二保焊机如果计划月产量达到2.5万台，那就需要5条生产线，但目前只是准备好了一条生产线。
而且周晨租赁的30亩厂房，只能摆放3条生产线。
周晨也想租赁更大面积的厂房，但周边没有了！
可租赁的空闲厂房大多是几亩到十几亩，超过二十亩的厂房极少有空闲的，周晨能在周边谈下一家空闲厂房也属不易。
跑太远租赁厂房不太合适，管理太难。
周晨的计划是，四五个月内，能保证三条生产线能够顺利生产就不错了。
而总部基地那边，建设快的厂房在五个月后应该可以投入使用，不必再去租赁别人的厂房，如此安排，比较合理。
借着这次开会，周晨把大概情况跟大家说明清楚。
“如果6月份能够生产出四千台二保焊机，那我这边就开始进行推销了。”杨海沉吟了下，说道，然后转向老板，“老板，你觉得呢？”
“可以，这样安排比较合理。”沐阳点头同意，“一年立足国内，如果有大量海外订单，当然要接，出口价格高一些，而且有出口返税，能出口当然最好了。”
如果星海集团一年能卖出30万台焊机，营收也有四十多亿元。
随着国内经济迅速发展，华国制造业占领全球的份额比例越来越大，五年后国内二保焊机市场容量能再涨一倍。
沐阳向张萧峰吩咐：“张总，你那边的工作任务也重，几大船级社认证、欧盟ce产品安全认证，德国gs产品安全认证，澳大利亚saa产品安全认证，俄罗斯pct产品安全认证，美国cets产品安全认证等认证工作都要抓紧，目前用不上，但产品要出口以上国家，就必须做好准备了。
另外，我们是卖焊机设备的，可以学一下其它焊机厂商，可以搞一个焊工培训站和考证站，让这些焊工熟悉我们的焊机设备，他们是设备使用者，同时也是潜在客户，只要我们的焊机好用，他们在采购焊机时，会首先使用我们的焊机，一