购，则是针对上游的畜牧业公司，以及一些地方性的，只有区域影响力的小品牌。
这一块表现不错。
截止目前，接手位于内蒙新疆青海等主要牧区大型牧场八个，仅奶牛存栏量便高达两万多头。
此外，收购了一系列地方性牛奶品牌，并旗下的牧业资源，如双峰，辉山，古城，等。
这是一个不错的利好。
牧场的收购，可以有效的保障奶源供应，保证奶源卫生，安全，高质量，地方品牌的收购，则获得了生产能力，渠道，极其对应的区域市场。
对于行业的长期发展也有利。
一来这样才能最大限度保证区域品牌的延续性，不至于在未来的竞争中被大厂无情斩落马下，二来小品牌各自为战是没有前途的，只有整合起来，才有竞争力。
当然，仅仅这些是不够的。
说句不好听的，牛奶安全，还是掌握在自己手里比较好。
这些就跟粮食一样，与其交给那些就会坑自己人的家伙，不如垄断。
听完情况，陈远道“乳制品这一块，咱们现在有什么，市场如何，前景如何，仔细汇总整理一下，回头把报告给我。
另外，加大新鲜奶源收购力度，加大代工力度，不论那些奶企如何，这次风波的恶果，不能落到养殖户身上。”
不论如何，养殖户是无辜的，这场灾难，不该他们来承受。
对于整个行业来说，要想保证行业健康有序的发展，也必须保证这一块的稳定。
徐颖点头，又简单把韩国方面的情况说了说，便离开去安排了。
陈远拿起桌上的资料。
先是蒙牛的。
这个超级有趣，因为直到这个时候，他才发现，这特么就是一家外资公司。
整个蒙牛，由一家注册于毛里求斯的离岸公司绝对控股，占股百分之九十以上。
而这家公司，大部分股权股属于三家境外资本，分别是摩根，英联，鼎辉。
蒙牛，说就是民族企业，中粮为第一战略股东，占股百分之三十多，国字号。
可实际上，中粮控股的，是中国蒙牛乳业。
蒙牛跟中国蒙牛是不一样的，就跟微软跟微软中国，雅虎跟雅虎中国，一样。
这完全不是一个概念。
蒙牛是蒙牛，中国蒙牛是中国蒙牛。
中国蒙牛占蒙牛的股份，只有不到百分之十……
这样算下来，什么国字头，纯属扯淡，因为中粮在蒙牛的实际占股，不足百分之三。
唯一值得庆幸的是，管理权没有旁落，只是利润大部分被境外资本赚走了，因为股权不等于投票权。
境外上市，ab股，同股不同权，很多上市公司都利用这一条，来防止管理权旁落，公司易主。
阿狸就是这么操作的，若非如此，老马保不住管理权。
可即便如此，眼下蒙牛的局势依旧岌岌可危。