传统电视方正在积极促成行业协约，很快就在一众流媒体平台之间引起了不小的骚乱。
后入场的在评估有可能的投资风险和市场大环境，但那些早已站到台前的却是避无可避。
罗恩很烦恼，他才刚开始申请扩大服务器、云数据储存方面的升级更新，势必还要再招聘相应技术人员填补岗位，没想到就出了这事。
先前还很开心，现在却是开心不起来了，他看着似乎更加愁眉苦脸的内容官布莱克，不知道该说什么好。那边展示的态度，还是老板所说的从caa那里得到的些许讯息，似乎都在传递着一个坏消息。对流媒体的发展不好的消息。
乘风起，风停摔。
新兴行业很受到各方政策的影响。
就像曾经的“家电下乡”直接让国产家电行业腾飞，一边解放农村市场，一边大肆减弱日本电器商蒸蒸日上的品牌度；和移动端则给了流媒体发展的契机，迎合了当代和未来一辈当家人享受互联网带来的便利生活。但这不意味着有了条件，就能快速取代。
奈飞和琥珀想得都是五年功、十年功就能跃居于电视机这种媒介之上，越晚达成，对这个行业越不利。
但偏偏，这看似是奈飞挑动的局势，其他流媒体平台还真不能怪它。
须知，内容商大幅涨价，扼杀的是整个行业的上升空间（盈利空间），奈飞主动抗住压力用强硬的姿态顶了回去，事了，还背负了用户方面的舆论骂名，却又在观众心中种下了成本的种子，这不是行业老大该有的担当是什么？
总有人要说这句话、去做这么一件事的，为什么不能是奈飞呢？
哦，它不接广告啊，那没事了。
想立纯净流的人设，就要做好内容涨价带来的最大冲击吗。
外头。
骂奈飞的声音没停，奈飞股价也还在继续下挫，已经跌到190美金以下了。
自媒体在狂欢，股市分析师信誓旦旦的说还得降，这些戏谑声、谩骂声围绕在奈飞的左右，奈飞却是越加的沉默。
说实话，就算让莱曼站在奈飞的立场思考怎么突破11年围绕奈飞的这一场内容钳制，他估摸着也是做出涨价、拆分套餐的决定，但也正是他们这样做了，有过尝试，奈飞后来的决策才变得越来越成熟，越来越有施行的魄力。
想想看，从高峰处300多美金一股，市值1320亿，跌到现在市值不过825亿，而且还在跌，被人买空，这不可谓不是一个血的教训。
对奈飞也是对其他的流媒体。
像奈飞贸然拆分套餐，事先并没有长时间的用舆论铺垫，人家某团还知道来个心疼外卖小哥的议题反复强调呢，也没有就新的会员机制向用户解释，想当然的用邮件通知更显冰冷，让用户倍觉冒犯，所以才会这么生气——作为企业，你只有一次改正错误的机会。无论怎样做，都不要让用户和你的交易环境变得更难。
再者奈飞忘了愿意购买流媒体服务的人大多是互联网的忠实使用者，他们通过各自媒介保持着广泛的新闻性和时效性，远比传统报纸培养的媒体人更主观，更会利用发声渠道。
换句话说，自媒体时代，大家又乐于分享，他们会告诉自己身边的人某个东西有多好，也会添油加醋地让人们知道某个东西有多差。所以，想要出台对用户利益有重大影响的决定时，引导就变得特别重要，要尽量让用户跟平台站到同一条阵线，最次也是把锅推给别人。
9月10号的早上。
莱曼再一次来到了琥珀视频，径直朝会议室走去。
“老板，情况怎么样了？”刚进会议室，布莱克便十分敏捷或者说心急的窜了过来，一边帮他拉开椅子，一边仔细询问。他旁边以罗恩为首的技术管理们也都一脸的疑问加紧张。
“哈。