替我打工，你们可以成立第三方的劳务公司，我将这个生意外包给你们，你们劳务输出。骑手送餐，平均每一单都能为你们两到三元的收入，到时候具体如何操作，你们可以自己看着来。之所以一下子选择你们所有人，而不是单独某人，不是因为我小瞧你们，事实上，美团外卖大有可为，骑手的工作非常重要，北桐这边必然会有其他人想要插一手，你们几人只有联合在一起，才能抵挡对方的压力，所以这是最好的选择。”
周方远淡淡的说道。
他并不担心自己这些同学会觉得很多人开一个公司赚不了钱，机会已经给了，如果有谁觉得赚不了钱，大可以不参与啊。
外卖，绝对是一个大有可为的产业。
原时空2013年年底，美团推出外卖业务，王慧玟宣称3年投入10亿元，成为外卖市场第一，同年11月，美团外卖10版本上线。12月，掏宝旗下淘点点上线。在此之前，2012年3月，饿了么推出移动端p。
2014年初，美团外卖启动“抢滩”行动，开始发力，目标年开设200多个城市，冲击日订单40万单。原因是美团方面认为饿了么的短板是管理，如果快速扩张的话，很有可能管理失控。事实上，2014年年，美团外卖做到了平均每15天就开设一个城市。4月，白度外卖上线。5月，美团获得由泛大西洋资本领投c轮融资3亿美元。同期，饿了么敲定了大众点评0万美元融资。6月，美团开始关注校园市场，并且做到了饿了么23的市场份额了。8月，美团外卖推出20版本，支持在线支付，而在此之前，美团外卖已经上线了超时赔付，满意度评价和取消订单等功能。美团从一开始，就更加重视移动端市场，一方面，或许是因为移动设备更加适用于lbs的业务场景，但更重要的原因很有可能是，美团外卖在早期，很多业务和流量来源与美团p。
这一阶段，美团在移动端的业务占比达到了70。
9月，美团决定要立刻冲刺校园市场，并在9月完成对饿了么的反超。也正是从这一阶段开始，美团饿了么进行疯狂的补贴大战。此后白度外卖也跟进，外卖行业逐渐形成“饿了么美团外卖白度外卖”三足鼎立的格局。等到2014年年底。美团外卖日均订单量达到150万单，同期，饿了么日均订单也超过了120万。此时的美团和饿了么，在实力上达成某种程度的平衡。
进入2015年后的第一个月，美团就获得7亿元的d轮融资，同期，饿了么也活动35亿元融资。等到了年中，美团外卖和白度外卖，开始配送众包业务。而已经自建配送团队的饿了么，却放弃专送，而是重头开始跟随美团、白度开始进行配送众包。2015年8月28日，饿了么宣布完成63亿美元f轮融资。并且，迫于美团的压力，开始进入白领市场，对抗美团外卖。
可以看得出来，2015年下半年，美团的策略初见成效——在压力下大肆扩张的饿了么，在内部管理方面遭遇了极大的挑战，大量管理人员离职，其中相当一部分最终加入美团。双方的力量对比，这一阶段开始失衡。10月，美团和大众点评合并，大众点评离开饿了么董事会，并且，关闭了大众点评对饿了么的流量接口，本来就流量匮乏的饿了么更感压力。12月，美团日均订单达到了300万单，但是，同期饿了么达到了330万单，仍旧是外卖市场第一。
2016年1月，新美大获得有腾迅领投33亿美元的融资。2016年4月，饿了么获得由阿里领投的125亿美元的融资，外卖市场最终也进入了bat角逐的环境。春节前后，美团外卖启动奇袭，加大补贴在春节留住骑手继续配送，并在春节后大肆招聘骑手，而白度外卖则选择了花钱送骑手回家过年。此消彼长下，美团外卖一举在数月内抢走白度外卖许多市场份额，白度外卖自此