2013年是怎样的一年？
这一年从一个数据开始，
2012年第四季度，
中国大陆智能手机出货量超过5000万台。此后四个季度，每个季度出货量都上升一千万，13年一季度近6000万，二季度超过7000万，到了三季度，单季智能手机出货量超过8000万台。
同样是2012年第四季度，
nok在1月份发布的财报显示，移动用户正式超过桌面用户。
所以2013年应该是移动互联网基本取代c互联网的一年。
温晓光默默领导了公司一整年，微信用户超过275亿，他没有冒失的出手，做出13年5月百度花19亿美金收购91无线助手这样超土豪却效果不大的举动。
·百度虽然颇受诟病，但这是一家现金流相当充足的公司，19亿对他们来当然是一个重大失败，但问题不大。
其实百度争的也是渠道是流量。
而被市场看做是最好的流量渠道的微信自然可以在这一年游刃有余。首先是继续扶持内部几款a，微支付今日头条高德地图，以及x事业部想要通过层层考验的五花八门的a。
这是一个人人都在开发a的泡沫年代。
在微拓投资部的版图上，微信猫在背后支撑着饿了么美团滴滴，以外界并不理解的姿态观看了020大战在这一年的硝烟弥漫，人们不理解，为什么温晓光最多只是跟投，而不是亲自将那些领域收入麾下。
与此同时，各类专注于细微领域的a疯狂冒头，猫眼秒拍美图秀秀gif快手……五花八门，眼花缭乱，
北京的创投圈在这两年也像疯了一样，各路有钱人动不动就能砸下200万美元，只要你出自己这个产品的‘美国版本’，那么融资就是轻而易举，如同滴滴之于uber。
这一年，赢得千团大战的美团终于开始了和大众点评的对决。
不仅如此，下半年，温晓光收到消息美团开始接触饿了么，希望可以收购饿了么，进入外卖领域。
美团确实扮演了一个炔杀人，佛挡杀佛的角色。
2013年11月，饿了么开启了c轮融资，亲爹微拓继续跟投，此外红杉资本中国经纬中国金沙江创投也入场，四方合力往饿了么注入了3500万美元资金。
微拓出手了1000万美元，没有丝毫要离场的样子，而占股则来到了32，实际上已经成为第一大股东。
张旭壕本人不像王星那么具有攻击性，做生意也是有点‘家子’气，温晓光一路在后边儿催促，到如今也才铺了18座城剩
直到美团要开始弄他了才忽然醒悟，在公司内加入拳击课程，倡导狼性文化，做下沉市场，向200座城市进发。
美团没有在2013年进行过大的融资计划，事实上赢得千团计划美团并未放多少血，实在是头部几家竞争的太疯狂，最后难以为继。
但王星并非是个什么都不做的人，他这一整年都在要温晓光继续给他支持，但他却拒绝微拓的任何一点加注行为，
微拓投资这些企业固然有方便微信用户的考虑，但实际上也是为了增加微支付的使用场景，然而美团却也在和阿里眉来眼去，甚至于也把支付宝加入美团支付渠道。
他的理由似乎也符合逻辑，因为支付宝用户规模巨大，美团不支持支付宝，就会流失用户。
然而这个理由在京东并不成立，
京东商城放弃支付宝之后，转而使用微支付，业绩并未因为少了支付宝这个环节而失色。
温晓光知道那是个反骨仔，就像微信和qq是可以共存一样，微支付与支付宝这两款a一直也是共存于用户手机之上的。
阿里巴巴对于美团的眉眼接的也很快，虽然马云在外