一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。有了一定规模的企业想要营运成功，靠创始人的一己之力，既做不大，也走不远。
萧玉做事风风火火脚不沾地，经营自己的企业倒是不急不躁，就像她下围棋的模样，慢条斯理有章有法。
全球怎么布局，市场如何拓展，技术如何取舍，她是走一步看三步，既要分析财力，还要搜罗人力。以她的衡量标准，财力和人力之中，人力更是重中之重。
除了实验室的工作，她耗时最多的日常就是检查、更新各级人力的报酬待遇、工作标准、考核指标、心理条件。
军书有云，兵马未动，粮草先行。萧玉用在自己的企业营运上就进化成了人力到位，计划执行。
人力资源的挖掘和管理向来是企业主们最热闹最头疼也是最矛盾的问题。偏生这决定企业安全稳定和前途的重要环节企业主最爱假手他人。
萧玉通过身边活生生的案例，早已洞悉这样做的弊端。自己的世界自己的梦想别人再怎么解读，也只能使人窥见一斑。团队的成员是领袖人物各方面的延伸，只有领袖人物自己才能知道自己延伸的短板在哪里。她也用猎头，也请教管理专家，标准的确认却从不假手他人。
如果说融资渠道是萧玉身边企业主最为擅长的领域，对海内外各大高校专业特点和教育风格的总结归纳则是萧玉的专长。
有人不难，有可用的人不容易，有合适的可用的人则是企业主对智慧和远见的布局。
“以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”
这是萧玉幼时萧志远让自己背诵的古文之一。
以心相交，非一日之功，需要日久见人心的耐性和抓住机缘果断要约的敏锐。
从在展会上遇见欧阳竹影，到欧阳竹影成为自己的秘书、助手，萧玉用了整整五年的时间。
能力和经验可以后天训练，人的本性则由天性和家教决定。本性根正，方是合适可用之人。
萧玉调查了解了欧阳竹影全部的生活背景，果断地定下来了将她收归麾下，重点塑造的人力计划。
欧阳竹影并不知道那五年里，一面之缘人称萧姐的女人为什么一个季度会发一次邮件给自己，就像属下向上级汇报一般，邮件内容列明了上个季度她做了点什么，成功在哪里，缺陷在何处；下个季度她的目标和实施计划是什么，有可能发生问题的点在哪里。结尾总会问问欧阳竹影，如果这些项目由她去执行的话，她会有些什么想法。
那些年，外贸英语专业毕业，自修了工商管理硕士课程，在外资企业担任总经理秘书的欧阳竹影以专业习惯性的反应，将萧玉的邮件当成了一次案例分析的脑力训练，以一个经营管理者的心态提出自己的想法和意见。
一来二去，五年时间，欧阳竹影突然发现自己对萧玉企业的了解和萧玉本人的认知远远超过了自己对任职企业的了解和对自己上司的认知。
这位初次见面犹如邻家姐姐的女子温婉之中藏有千丘万壑，如若投生战时年代，必有羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭之豪爽英姿。
萧玉的财务管理意识超前，远超一般的企业主。她的风险基金预留比例，可保非常时期三年无忧；她的慈善基金预留，做的是持久战的准备；她对技术资金的布局早已经超过了某个地域的限制……这是位将生意当成工具，只为追求理想苦心经营人生的追梦人。
欧阳竹影突然发现一个人活的价值不在于正在做什么，而是正在做的事情为人类文明的某方面留下了什么，哪怕微小如尘，也不妄在这人世间走过一遭。
五年后，三十岁的欧阳竹影亲眼目睹企业为了削减开支，降低人力成本，在大幅裁减四十岁以上员工的同时